企業管理往往是指“集中控制、分級管理”，它把部門的集中和有效分權結合起來，即注重財務管理的集中和生產經營的有效分權。財務集中有利於企業總部隨時調集各分支機搆和部門的財務資料，消除信息不對稱帶來的各種弊端，控制企業有限的資本資源，將有限的資本用於戰略投資企業通過統一的管理目標，償還到期債務，加快資金周轉，降低成本和財務風險，實現企業財務集中。
企業要搞好財務管理，必須建立嚴格的財務管理制度，並遵循以下原則：
1、製定規則並實施
企業的建立需要建立相應的制度。在中國，“制度”是指約束和制約，“程度”是指規模和標準。這兩個詞的結合表明，制度是控制人們行為的手段。財務控制是對財務活動過程的制約和調整。既然要限制和調整，就必須有一個規範和規模的控制，必須建立公司的財務制度和監控制度。金融體系的本質是控制人們金融行為的規模，這是一個預先確定的博弈規則。監測是為保證系統筦道系統的有效運行而採取的監督措施。沒有規則就建立規則是不够的。企業在進行財務管理的過程中，應遵循這些規則，以達到財務管理的效果。
2、以財政集中為主要制度
企業管理往往是指“集中控制、分級管理”，它把部門的集中和有效分權結合起來，即注重財務管理的集中和生產經營的有效分權。財務集中有利於企業總部隨時調集各分支機搆和部門的財務資料，消除信息不對稱帶來的各種弊端，控制企業有限的資本資源，將有限的資本用於戰略投資企業通過統一的管理目標，償還到期債務，加快資金周轉，降低成本和財務風險，實現企業財務集中。
3、以現金流為中心
從企業投資到利潤分配的財務控制涵蓋了企業生產經營活動的全過程，但其覈心和龍頭是企業的現金收支，其次是現金流量。現金流量主要記錄企業在銷售商品、提供勞務、購買商品、接受勞務、對外投資和納稅等活動中的現金流量狀況，反映企業的現金收支狀況。對於企業來說，現金流就像血液一樣流向人體。只有血液充足，流動順暢，人體才能健康，健康的現金流才能使企業健康成長。企業的經營需要有足够的現金來持續參與經營，銷售產品，並及時收回現金。現金流比利潤更實際，更難被操縱。現金流量是企業生存的基本要素，它不僅反映了企業的支付能力，而且證明了企業的信譽和實力，是企業控制的中心。
4、實行全面預算管理
要貫徹落實切實可行的財務管理標準，提前製定企業的目標、各環節的水准和相應的標準，遇有情况調整企業年初製定的目標。現時，企業主要實行全面預算管理。全面預算是根據生產情況和生產經營名額，按照效益最大化的原則，確定實物工作量和貨幣資源的優化配置，充分體現生產與財務相結合的優化，避免計算與操作脫節的現象。
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