企業管理往往是指“集中控制、分級管理”，即集中管理與部門有效分權相結合，即注重財務管理的集中管理和生產經營的有效分權。財務集中有利於企業總部隨時調集分支機搆和部門的財務資料，消除信息不對稱帶來的種種弊端，集中控制企業有限的資本資源。有利於有限資金用於企業戰略投資和償還到期債務，加快資金周轉速度，减少到零。應對資本和金融風險進行管理，以達到聚斂財富的目的。
企業要做好財務控制，必須建立嚴格的財務控制制度，建立財務控制制度應遵循以下原則：
1。製定遊戲規則並毫無折扣地執行
建立企業，必須建立相應的制度。在漢語中，“控制”是指約束和制約，“程度”是指規模和標準。這兩個詞的結合表明，制度是控制人們行為的尺度。財務控制是對財務活動過程的約束和調節。既然要約束和規範，就必須有約束的標準和尺度。必須建立公司的財務制度和監控制度。金融制度的本質是控制人們金融行為的尺度。它是一種事先製定的遊戲規則。保證制度的有效運行，採用監管制度。建立沒有規則的規則是遠遠不夠的。企業在財務管理過程中應堅持執行本規定，以達到企業財務管理的效果。
2。以財政集中為主體的體制
企業管理往往是指“集中控制、分級管理”，即集中管理與部門有效分權相結合，即注重財務管理的集中管理和生產經營的有效分權。財務集中有利於企業總部隨時調集分支機搆和部門的財務資料，消除信息不對稱帶來的種種弊端，集中控制企業有限的資本資源。有利於有限資金用於企業戰略投資和償還到期債務，加快資金周轉速度，减少到零。應對資本和金融風險進行管理，以達到聚斂財富的目的。
三。以現金流為中心
財務控制涵蓋了企業生產經營從投資到利潤分配的全過程，但其覈心和龍頭是現金收支和現金流量。現金流量主要記錄企業在銷售商品、提供勞務、購買商品、接受勞務、對外投資和納稅等活動中的現金流量。它反映了企業的現金收支。企業的現金流，就像人體的血液一樣，只有血液充足，流動順暢，才能健康。康，良性的現金流可以使企業健康成長。企業的經營需要持續有足够的現金參與經營，銷售所生產的產品，並及時收回現金。現金流比利潤更實際，更難被操縱。現金流量是企業生存的必要條件。它不僅能反映企業的支付能力，而且能證明企業的信譽和實力。它是企業財務控制的中心。
四、實行全面預算管理
實施切實可行的財務管理標準，提前製定企業目標實現水准、各環節及相應標準，以及現時企業在什麼情况下需要調整年初目標等。企業主要實行全面預算管理。全面預算是根據生產狀況和生產經營名額，按照效益最大化的原則，確定實物工作量和貨幣資源的最優配寘。充分體現了產融結合的優化，避免了計算與烘乾分離的現象。
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